Le système créé par les dirigeants est favorable ou non à l’émergence de leaders. Il existe aussi des dispositions personnelles au leadership, en lien avec des paramètres tels que l’éducation, les expériences de la vie, les permissions et interdictions de l’enfance, la force physique et le charme personnel. Si vous mettez 100 personnes exerçant du leadership autour d’une table, chacune va avoir ses propres qualités. Lorsqu’une entreprise cherche à identifier et promouvoir un nombre important de leaders, l’abondance de qualités devient compliquée à traiter.
J’au eu la chance de travailler avec Louis Sahuc(1), chercheur en psychologie appliquée dans un groupe multinational américain, s’inspirant des travaux de Cattel (2), émet l’hypothèse que les contre-indications à l’exercice du leadership sont moins nombreuses que les qualités. Il fait passer le test de Cattel à des leaders et des personnes déprimées, surmenées, passives et agressives.
Les 3 grandes séries de contre-indications
Émergent 3 grandes séries de contre-indications subdivisées chacune en 4 caractéristiques plus précises :
Vulnérabilité
- Insécurité personnelle ;
- Inhibitions ;
- Intolérance à la frustration ;
- Fatigabilité.
Difficultés d’adaptation
- Éthique opportuniste
- Intolérance à l’ambiguïté et l’incertitude
- Incapacité à faire face à l’imprévu
- Tendance à renoncer
Perturbations de la sociabilité
- N’inspire pas confiance
- Attitude négative vis-à-vis d’autrui
- Rigidité
- Dépendance
Pour éviter la dérive de l’ostracisme et être éthique lors de ce processus de détection, il convient d’adopter les trois principes suivants :
- La contre-indication est différente d’une tendance. Chacun peut vivre un moment d’abattement, être fatigué, avoir envie de tout laisser tomber, dévaloriser un collègue… Dans ce cas, il s’agit d’un comportement ponctuel. Dans une situation de stress, une des caractéristiques des contre-indications peut être exacerbée. Si elle s’atténue rapidement après ce moment aigu, cela reste une tendance.
- La contre-indication est répétitive sur une longue période et observable à l’œil nu. Les contre-indications doivent être observables par plusieurs personnes qui ne savent pas quels sont les autres observateurs. Chaque observateur, malgré la pertinence de ses examens, les filtre avec sa subjectivité.
- Les contre-indications doivent être assorties de faits et de preuves. Chaque contre-indication doit être détectée dans plusieurs contextes et des situations diverses.
1-« Comment identifier les futurs managers ? », Louis SAHUC, Insep Éditions (1999).
2-“Handbook for the Sixteen Personality Factor Questionnaire (16 PF”), CATTELL, R.B., EBER, H.W. & TATSUOKA, M.M., IPAT (the Institute for Personality and Ability Testing, Inc.). Champaign, Illinois (1970).




Commentaires récents