Le pouvoir dans son sens “je peux” est un potentiel de développement personnel. Chacun peut s’épanouir, mais aussi se limiter. La confiance accordée par les autres résulte pour une part de la confiance en soi. Par exemple, celui ou celle qui pense : « ils vont me trouver ridicule si j’expose mon idée » [...]
Archive for the ‘Postures’ Category
Je doute, donc je suis !
J’ai trouvé un site digne d’intérêt : http://www.managementagora.com/ qui pose des questions en invitant les lecteurs à répondre. J’ai choisi de m’atteler à : « le doute est il un signe de faiblesse chez un manager ? » Je vous livre ici mes interrogations sur cette problématique en espérant que vous aurez envie d’y contribuer.
Le [...]
Oui pour l’exemple, non au modèle
Le manager est le « porte voix » de son institution, transformant la stratégie édictée par la direction en orientations prévisionnelles et opérationnelles. Il représente aux yeux de ses collaborateurs l’organisation qui les emploie.
Ceci lui confère des avantages tels que rémunération plus élevée, accès plus rapide et détaillé à l’information, influence sur les décisions, contribution à l’élaboration [...]
La compliance : s’adapter en restant soi-même
En période économique stabilisée, vous aviez en tant que manager une vision du temps et de l’espace plus large que celle de vos collaborateurs. La majorité d’entre vous s’organisait en fonction de budgets annuels, d’autres étaient invités à concevoir des plans à 3 ans, plus rares étaient ceux qui élaboraient les orientations stratégiques.
Déjà, alors, vous [...]
Et si vous étiez votre premier outil de management ?
La quête de nombreux managers, lorsqu’ils s’inscrivent à un séminaire de formation, consiste à disposer d’outils directement applicables pour obtenir des autres les résultats et comportements attendus. Amusant paradoxe ; vouloir être responsable et suivre aveuglément des recettes prémâchées. Les chevaliers de la table ronde, en leur temps s’étaient égarés dans leur quête d’un Graal extériorisé [...]
Initiation à la résilience
Comment rebondir sur des évènements imprévus ou dramatiques
- Vous vous étiez investi dans un projet, annulé faute de budget.
- L’un de vos concurrents remporte un appel d’offre important.
- Un collaborateur que vous comptiez promouvoir vous annonce sa démission.
- Votre site est touché par un plan de sauvegarde de l’emploi…
Imaginez que l’un de ces évènements vous [...]
Comment faire émerger le “bon vouloir”
Depuis quarante ans, les conceptions et les pratiques du management se sont transformées. Tout a changé : les stratégies, les marchés, les produits, les technologies, les organisations, les techniques de ventes… Et pourtant une question subsiste : comment motiver et impliquer vos collaborateurs ?
Tout ou presque a été essayé au cours de ces quarante dernières [...]
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