A l’heure de la pensée unique et du consensus mou, je milite pour la différence, la complémentarité et surtout la permission donnée aux collaborateurs de s’exprimer, d’exprimer des avis différents et pas forcément conformes.

Et comme la décision appartient au dirigeant, il peut également être utile d’échanger avec un professionnel extérieur qui, par ses questions pertinentes, permet la prise de décision réfléchie. C’est l’une des fonctions du coaching de dirigeant.

Marina Barreau
CEO de Caminea, cabinet de conseil

En effet, les contradicteurs permettent de regarder les choses sous un autre angle, mais attention à ce qu’ils ne deviennent pas un frein à la créativité des uns et des autres.

Moi même étudiante en Management et Gestion Commerciale, j’ai pu expérimenté la difficulté d’une prise de décision de groupe sans qu’il y est de véritable leader. J’ai souvent constaté qu’une équipe diverse et bien choisie est un plus pour se qui est de trouver de nouvelles idées mais lorsqu’il s’agit de prise de décision cela engendre souvent des décisions peureuses et sans envergure afin de ne “pas faire d’erreur”..

Ici, l’exemple semble supprimer les règles de l’entreprise. Le manager qui dit “je…” est il un scientifique modeste ? ou “je.. “pragmatique qui se donne comme la mesure commune du groupe de ses collaborateurs ?

Réflexion du philosophe ..
Dans l’activité de management, qu’est-ce qui distingue “la compréhension” de “l’évaluation” ? Est-ce que comprendre, c’est renoncer à évaluer ? Comment évaluer un subordonné de façon “juste” ? Est-ce qu’être juste dans l’évaluation est le résultat d’une analyse objective du contexte et de la personne ? Ou bien pour être juste, dois-je m’appuyer sur les règles communes à tous ? Ou encore, utiliser uniquement le jugement de mon “je personnel”.

Ces questions modernes sont éclairées par Platon, dans sa critique des sophistes ou dans son récit de la mort de Socrate.

Pour ce qui est de l ‘émotion évoquée, j ‘ ai remarqué qu ‘il était plus utile d ‘évoquer un registre varié d ‘émotions, et notamment “d ‘émotions Entreprise” spécifiques ; je m ‘explique : dire plutôt “je suis déçu” que “je suis triste” ; dire plutôt ” je suis contrarié” ou “très contrarié” plutôt que “vraiment furieux” ; dire plutôt “je suis inquiet” ou “très inquiet” plutôt que “j’ ai peur” ; la notion de “surprise ” ou “d ‘étonnement” face à une mesure ou une décision , sont aussi de bons mots acceptables dans le monde du politiquement correct.
Hélas la langue de bois est proche…….

Pour autant, une chose me semble certaine : si nous avons 50 mots pour décrire nos émotions , nous aurons aussi 50 façons variées de ressentir celles ci. Nos paroles seront alors plus proches de ce que nous ressentons vraiment, et nous serons mieux compris de la part d ‘autrui.

Encore faut il Bien s ‘entourer ; les “béni oui-oui” sont très confortables , et bien peu efficaces en cas de crise ; les contradicteurs un peu plus “poil à gratter” ; les contradicteurs font souvent progresser le manager, car ils osent remettre en cause les acquis.
Bref, une équipe “Plurielle” telle que tu la décris en de nombreux profils a plus de chances, selon moi, d ‘aider une entreprise à passer la crise au mieux des intérêts de Tous.

Bon WE à tous
Emmanuel