Un vieux proverbe Chinois nous enseigne :”La plus longue marche commence par le premier pas”. Sans remonter aussi loin dans l’histoire le management contemporain par projet attire notre vigilance sur trois points critiques : les finalités du projet, les finitions et le premier pas.
Les finalités donnent du sens : « pourquoi réaliser ce progrès ? », « à quels enjeux répond-il ? », « qu’est-ce que [...]
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Les meilleurs progrès commencent par des résultats immédiats
Aimez vous faire progresser vos collaborateurs ?
Le diagnostic partagé entre le manager et son collaborateur sur les décalages entre compétences souhaitées et compétences exercées constitue le socle de la démarche de progrès. Sa condition principale de réussite est la distinction entre personne et compétence. Si le collaborateur perçoit que « compétence inadaptée égale personne inadaptée », il réactive ses mécanismes de défenses : affrontement, [...]
Sauriez-vous manager une pointure ?
Alors que je suis habitué à des questions du type : « comment manager un collaborateur démotivé ? », « de mauvaise foi ? », « paresseux ? », « rebelle ? »…un manager m’affirma que son problème était la présence d’une « pointure » dans son équipe. En bon consultant je l’interpelai par une question de clarification : « décrivez moi cette pointure et en quoi cette personne est un problème [...]
Oui pour l’exemple, non au modèle
Le manager est le « porte voix » de son institution, transformant la stratégie édictée par la direction en orientations prévisionnelles et opérationnelles. Il représente aux yeux de ses collaborateurs l’organisation qui les emploie.
Ceci lui confère des avantages tels que rémunération plus élevée, accès plus rapide et détaillé à l’information, influence sur les décisions, contribution à l’élaboration [...]
Réussir à faire réussir
Votre raison d’être essentielle est de faire obtenir par vos collaborateurs ou vos équipes des résultats techniques, qualitatifs, commerciaux ou économiques.
Appuyons sur l’expression faire obtenir.
Vous fûtes probablement promu à cette fonction grâce à des qualifications qui validaient vos expertises techniques et vos connaissances culturelles et scolaires. Rien ne vous préparait au management hormis des séminaires de [...]
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